【哲捷優(yōu)咨詢】實戰(zhàn)型質(zhì)量改進系列課程
課程編號 | 課程名稱 | 主要內(nèi)容 | 授課對象 | 課時 |
D01 | 全面質(zhì)量管理 | ◇全面質(zhì)量管理的發(fā)展 ◇質(zhì)量理念與質(zhì)量文化 ◇全面質(zhì)量管理的實踐 ◇典型案例解析
| 中高層管理人員 | 0.5天 |
D02 | 實戰(zhàn)型質(zhì)量改進方法 | ◇質(zhì)量問題的本質(zhì) ◇圖表法在解決問題中的運用 ◇實戰(zhàn)型質(zhì)量改進方法 ◇質(zhì)量改進 ◇典型案例 | 高管、生產(chǎn)、質(zhì)量等中高層管理干部 | 1天 |
D03 | 品管圈與成果報告 | ◇品管圈的發(fā)展歷程與趨勢 ◇QC成果報告要點解析 ◇QC成果發(fā)表技巧
| 品管圈等相關(guān)人員 | 2天 |
D04 | 現(xiàn)場改善活動 | ◇現(xiàn)場改善基本概要 ◇質(zhì)量向上的改善要點 ◇生產(chǎn)效率向上的改善要點 ◇設(shè)備維護的管理要點 ◇案例分享 | 生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等管理人員 | 1天 |
D05 | 六西格瑪管理（綠帶課程） | ◇六西格瑪概要 ◇定義階段（Define） ◇六西格瑪項目啟動 ◇測量階段（Measure） ◇分析階段（Analyse） ◇改進階段（Improve） ◇控制階段（Control） ◇案例分享 | 部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干 | 5天 |
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